GeoPark y la Alcaldía de Tauramena presentaron esta semana el Plan de Desarrollo Turístico de Tauramena (PDTT), una hoja de ruta técnica y participativa desarrollada junto a la Universidad Externado de Colombia que traza el camino para consolidar al municipio como un destino biocultural sostenible del piedemonte llanero durante los próximos doce años. El plan es el resultado de un proceso de más de un año que contó con la participación de más de 200 personas, entre miembros de la comunidad, emprendedores, prestadores de servicios turísticos, autoridades municipales y líderes locales. A través de talleres de cocreación, mesas de trabajo con el Concejo y la Alcaldía, y jornadas de visión colectiva, el municipio construyó de manera conjunta un diagnóstico de su potencial turístico y una ruta de acción para aprovecharlo.

Aníbal Fernández de Soto, Director de Naturaleza y Vecinos, GeoPark explicó su importancia.

1. ¿Qué es el Plan de Desarrollo Turístico de Tauramena y por qué es importante?

Es una hoja de ruta construida con la comunidad, las autoridades y los emprendedores de Tauramena, con apoyo de la Alcaldía y la Universidad Externado de Colombia, para desarrollar el turismo como un sector económico real y sostenible en el municipio. Su importancia radica en que, por primera vez, Tauramena cuenta con un instrumento técnico riguroso que identifica su potencial turístico, reconoce sus retos y traza acciones concretas para convertirse en un destino reconocido a nivel regional y nacional para el año 2038.

2. ¿Por qué GeoPark decidió apoyar este proyecto?

Porque estamos convencidos de que nuestro rol en los territorios donde operamos va mucho más allá de la producción de energía. GeoPark tiene el propósito de Crear Valor y Retribuir, y una de las formas más concretas de hacerlo es apoyar la autonomía económica de los municipios donde tiene presencia. Tauramena tiene un potencial enorme que hasta ahora no había sido organizado ni aprovechado. Este plan es nuestra contribución a que el municipio pueda desarrollar una economía más diversificada, menos dependiente de un solo sector y más resiliente en el largo plazo.

3. ¿Cómo se construyó este plan? ¿Participó la comunidad?

Absolutamente. Este no es un plan que llegó de afuera con respuestas predefinidas. Fue un proceso de más de un año, liderado académicamente por la Universidad Externado de Colombia, en el que participaron más de 200 personas entre representantes de comunidades, emprendedores turísticos, autoridades municipales, miembros del Concejo y promotores de turismo. Se realizaron talleres de cocreación, mesas de trabajo y jornadas de visión colectiva. El resultado refleja genuinamente lo que Tauramena quiere ser.

4. ¿Cuál es el potencial turístico de Tauramena?

Tauramena es un territorio privilegiado. Tiene ecosistemas únicos de piedemonte y llanura, ríos, fauna silvestre, una gastronomía llanera auténtica y tradiciones culturales profundas. Todo eso es exactamente lo que el turista de hoy está buscando: experiencias auténticas, naturaleza y cultura. El plan identifica productos turísticos concretos alrededor de ese patrimonio, como el turismo de naturaleza, el agroturismo, el turismo cultural y el aviturismo, que es la observación de aves, un segmento que está creciendo de manera acelerada en Colombia y en el mundo.

5. ¿Qué retos identificó el plan para desarrollar el turismo en Tauramena?

El diagnóstico fue honesto. Tauramena tiene potencial, pero también tiene retos importantes: falta de paquetes turísticos estructurados, baja formalización de los negocios turísticos locales, poca coordinación entre las instituciones y limitada infraestructura para recibir visitantes. El plan no ignora esos retos, sino que propone acciones concretas para superarlos, con responsables, plazos y métricas claras.

6. ¿Qué viene después de la socialización del plan?

La socialización es un paso muy importante, pero es el comienzo. Lo que sigue es que el municipio, con el liderazgo de la Alcaldía y el apoyo de los actores locales, adopte e implemente el plan. GeoPark seguirá siendo un aliado en ese proceso. El horizonte del plan es 2038, pero hay acciones de corto plazo que pueden arrancar de inmediato: fortalecimiento de emprendedores, estructuración de los primeros productos turísticos y trabajo en la señalización y adecuación de atractivos prioritarios.

7. ¿Qué significa para GeoPark que Tauramena se desarrolle turísticamente?

Para nosotros significa que estamos cumpliendo con lo que creemos que debe ser la relación entre una empresa y el territorio donde opera. No queremos ser solo una compañía que extrae recursos, sino un aliado real del desarrollo de Tauramena. Que el municipio tenga una economía más diversificada, con más fuentes de empleo y más oportunidades para sus habitantes, es exactamente el tipo de legado que queremos dejar. Y este plan es una prueba concreta de ese compromiso.

8. ¿Hay algún mensaje final para la comunidad de Tauramena?

Sí, y es muy simple: este plan es de ustedes. Lo construimos juntos y juntos lo vamos a implementar. Tauramena tiene todo lo que necesita para ser un destino turístico reconocido. Lo que hoy presentamos es la hoja de ruta para lograrlo. El potencial siempre estuvo aquí. Ahora tenemos el mapa para aprovecharlo